- Management von Widersprüchen und Bedürfnissen in Teams aufdecken und für die Teambildung nützen
- Teamkultur beeinflussen, Führungskultur leben
- Motivationsfaktoren in der MitarbeiterInnenführung einsetzen
- Delegationsgespräche führen und MitarbeiterInnenentwicklung fördern
- Systemische Konzepte für die MitarbeiterInnenführung
- Das Prinzip von Fördern und Fordern
- Sie kennen Instrumente, die für Sie in der Führung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hilfreich und passend sind, und setzen diese ein, um mehr Gestaltungsspielraum zu erlangen.
- Sie führen situativ, auf die Potenziale und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bedacht, um diese zu fördern und zu entwickeln.