- 8 Arten von Verschwendung
- Prozesse mit und ohne Wertschöpfung
- Value Stream Map
- Hidden Factory
Projektauswahl
- Zieldefinition
- Kundennutzen/Firmennutzen
- Auswahl von Prozessabläufen
Analyse der ausgewählten Abläufe
- Soll-Ablauf laut Planung
- Tatsächlicher Ist-Ablauf im Betrieb
- Erstellen von Value Stream Maps
- Bestimmung der Kostentreiber
Entwicklung/Planung von Einsparungen für Kostentreiber
- Ideen generieren
- Lösungen planen
Auswahl von Lösungen
- Kalkulation der Änderungskosten
- Kosten-Nutzen-Vergleich
Realisierung der Lösungen
- Implementierung
- Festlegen von Prozesskenngrößen
- Schulung des Personals
- Sie kennen Methoden, die auf alle Prozesse und in jedem Betrieb anwendbar sind.
- Sie haben einen geschärften Blick für Abläufe und Prozessschritte, die keine Werte schaffen.
- Sie wissen, wie man Abläufe vereinfachen und verbessern kann.
- Sie wissen, wie man die Rentabilität von Verbesserungsprojekten bestimmt und lohnende Projekte auswählt.
- Technische Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer
- Leiterinnen und Leiter von Produktionsbetrieben und -abteilungen
- Prozessingenieurinnen und Prozessingenieure, Qualitätsmanagerinnen und Qualitätsmanager