Die kontinuierliche Verbesserung der Qualität und Effizienz von Produktionsprozessen ist ein zentraler Faktor für die Performance eines Unternehmens und Grundstein jeder nachhaltigen Qualitätspolitik.
In diesem Seminar gewinnen Sie einen Überblick über branchenunabhängige Methoden zur Optimierung von Produktionsprozessen und zur Qualitätssicherung. Dabei wird die gesamte Vorgehenslogik dargestellt, von der Auswahl lohnender Projekte über den Einsatz der richtigen Methoden zur Datengewinnung und Datenauswertung bis hin zur praktischen Realisierung des Optimums.
Personen, die unmittelbar für die Qualität der Produktion verantwortlich sind und die geeignete Methoden zur Qualitätsverbesserung und Qualitätssicherung auswählen müssen:
- Technische GeschäftsführerInnen
- ProduktionsleiterInnen
- ProzessingenieurInnen und QualitätsmanagerInnen
- IngenieurInnen in Forschung und Entwicklung
- Grundlagen des Prozessmanagements
- Verständnis von Prozessschwankungen
- Grundkenntnisse in Statistik (Häufigkeit und Wahrscheinlichkeit, Normalverteilung)
Projektauswahl
- Zieldefinition
- Methoden zur Vorauswahl von möglichen Optimierungsprojekten
- Methoden zur Auswahl lohnender Projekte

Grundlegende Vorarbeiten
- Messmittelanalyse
- Wissenschaftliche Untersuchungen
- Bestimmung von Prozessstreuung und Prozessfenster

Modellbildung aus vorhandenen Daten
- Managementphilosophien: Deming, Taguchi, Shainin, TQM, EFQM, Lean, Six Sigma
- Statistische Methoden
- Methoden des Soft Computing (Fuzzy Logic, neuronale Netze etc.)
Modellbildung aus neu erarbeiteten Daten
- Versuchsplanung

Übersicht: Simulation für die Prozessoptimierung
- Möglichkeiten der Simulation
- Versuchsplanung und Simulation

Realisierung des Optimums und Qualitätssicherung
- Festlegung der optimalen Prozessparameter
- Aktualisierung der SPC
- Aktionspläne für Abweichungen
- Festlegen von statischen und dynamischen Prozesskenngrößen
- Schulung des Personals

Einführung von systematischer Prozessoptimierung im Betrieb
- Vom personenbezogenen Erfahrungswissen zum datenbasierten Modellwissen
- Prozessoptimierung mit externen Beraterinnen und Beratern
- Prozessoptimierung als Teamprozess: Auswahl und Schulung der Teammitglieder
- Widerstände und deren Überwindung
- Sie wissen klare Ziele für Optimierungsprojekte zu setzen.
- Sie kennen Methoden, um die Rentabilität von Projekten abzuschätzen und um lohnende Projekte auszuwählen.
- Sie verstehen die Vorgehenslogik zur Prozessoptimierung und können die geeigneten Methoden zur Modellbildung einsetzen.
- Sie wissen, wie man die Optima in Ihrer Produktion realisiert.
- Sie können systematische Prozessoptimierung in Ihrem Betrieb einführen.
Dipl. -Ing. Dr. Helmut Nechansky, MBA, Unternehmensberater