Eine Gruppe ist noch kein Team - durch Sie kann es eines werden!
In dieser Weiterbildung erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft aus einer Gruppe von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein Team werden lassen und dessen Entwicklung effektiv steuern können.
Sie lernen die Phasen der Teamentwicklung kennen und setzen sich damit auseinander, wie Sie diese professionell begleiten und positiv beeinflussen können. Ihnen wird vermittelt, wie Sie die unterschiedlichen Rollen innerhalb eines Teams mit ihren individuellen Aufgaben einschätzen und diese Ressourcen planvoll nutzen können. Dies befähigt Sie dazu, die Teamentwicklung nachhaltig zu gestalten und sicherzustellen, dass die Unternehmensziele erreicht werden.
Praktische Übungen für die Arbeit mit Teams und der sichere Umgang mit Feedback sind weitere Inhalte dieser Weiterbildung. Dadurch können Sie Ihr Repertoire an Methoden in der Arbeit mit Teams erweitern. Diese Werkzeuge unterstützen Sie zusätzlich darin, den Prozess der Teamentwicklung aktiv zu gestalten und den wertschätzenden Umgang innerhalb Ihres Teams zu festigen.
Führungskräfte, MitarbeiterInnen mit Führungsverantwortung, TrainerInnen und Coaches
- Arten und Aufgaben von Teamrollen
- Phasen der Teamentwicklung
- Teamentwicklung als Prozess
- Ressourcen eines Teams besser nutzen
- Feedback geben
- Praktische Übungen für Teams
- Sie lernen Teamentwicklungsprozesse kennen und wissen wie Sie ein Team formen.
- Sie erweitern Ihr Methoden-Repertoire für die Arbeit mit Teams.
Sarah-Maria Grimm, Sozialwirtin für Management und Leitung, Trainerin
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